战鼓擂起！京普太阳能2025战略部署，全面开启新征程

2月10日，正月十三。年味未消，春意渐浓。在这样一个万物复苏的季节，京普成功召开2025年首场中高层战略会议，会议由公司总经理王剑主持。董事长窦新文、销售总经理朱文龙、生产副总邱发现以及来自ODM部，沂水市场部、安全及研发部、光伏运维部、生产部，服务部、财务及仓储部、供应及物流部，行政部等各负责人齐聚一堂，大家踊跃发言，共同回顾2024年的工作成果，并对2025年的发展方向进行深入探讨和规划。现场气氛热烈，激情高昂。此次会议，恰似战鼓擂起，激发了全体京普人再踏新征程！

会议伊始，各部门负责人依次汇报了2024年度的工作情况，并对存在的问题以及改进措施进行了全面汇报，内容全面、数据详实。此后，王剑总经理做公司2024年总结以及2025年计划的主题发言。在发言中，王剑对2024年国内外经济形势用“贴地飞行”四字进行了高度概括。正是在复杂多变的市场环境下，公司依然保持了稳健的发展态势，各部门紧密协作，共同努力，取得了不俗的成绩。同时，他也指出了存在的问题和不足，希望各部门在新的一年里能够加以改进。

对于2025年的发展形势，王剑则用“沉潮渐起”来形容。他强调，新的一年将是公司发展的重要时期，随着市场的逐步复苏和行业竞争的加剧，公司需要更加聚焦核心业务，提升综合竞争力。为此，他对2025年的工作进行了全面规划，在“销售规划、增效降本、安全责任、人才培育及引进、管理创新”等五个方面提出了详细规划与目标。

2025年销售是重中之重，京普需要强化太阳能核心业务，并加大出口体系，增强光伏与储能业务版块，重视搪瓷水箱加工等业务，多条腿多路线出击，实现销售再上新台阶。在增效降本方面，他要求各部门深入挖掘潜力，优化流程，提高效率，降低成本，以实现更高的经济效益。在安全方面，他强调安全生产是企业发展的基石，必须始终放在首位，确保员工安全生产和公司稳定运行。在人才方面，他提出要加优化各部门人才管理机制建设，引进和培养高素质人才。在管理创新方面，他鼓励各部门勇于创新，敢于尝试，不断推出新产品、新技术、新服务，以满足市场的不断变化。

窦新文董事长在总结发言中，在感谢员工辛勤付出的同时，再次强调2025年大家要团结一心，继续保持京普人务实创新的工作做风，着眼全球，培育创新人才，以全局思维考量规划未来。

向新发展，共启未来。2024年已成过往，在掀开京普2025年新华章的时刻，更多的是对未来的希望。把希望化成现实，唯有脚踏实地，向新而行。在这个充满变数的新时代，29岁的京普将再次踏上新征程，开启新未来！